Interim & operative Unterstützung für KMU
In vielen Betrieben entstehen Engpässe nicht durch fehlende Aufträge, sondern durch fehlende Zeit, knappe Ressourcen oder offene Aufgaben, die neben dem Tagesgeschäft liegen bleiben.
Wenn Mitarbeitende ausfallen, Stellen unbesetzt bleiben oder zusätzliche Unterstützung benötigt wird, kann eine zeitlich begrenzte operative Unterstützung helfen, den Betrieb zu entlasten und Abläufe aufrechtzuerhalten.
Ich unterstütze KMU, Handwerksbetriebe und Produktionsunternehmen dort, wo kurzfristig zusätzliche Kapazitäten oder praktische Erfahrung gefragt sind.
Mit über 30 Jahren Erfahrung in Handwerk, Produktion, Organisation und Führung bringe ich mich rasch in bestehende Strukturen ein und unterstütze dort, wo Unterstützung tatsächlich benötigt wird.
Ziel ist keine theoretische Beratung, sondern eine pragmatische und umsetzbare Entlastung im Betriebsalltag.
Interim und operative Unterstützung
- Unterstützung bei personellen Engpässen
- Operative Entlastung im Tagesgeschäft
- Koordination zwischen Büro, Werkstatt und Baustelle
- Unterstützung von Geschäftsleitung und Betriebsleitung
- Begleitung bei Übergangsphasen
- Verantwortung auf Zeit übernehmen
- Projekte und Abläufe koordinieren
Typische Einsatzsituationen
- Personelle Engpässe und Ausfälle
- Vakante Schlüsselpositionen
- Hohe Arbeitsbelastung im Betrieb
- Projekte und Veränderungen
- Übergangsphasen und organisatorische Herausforderungen
- Wachstum und Umstrukturierungen
Warum mit mir?
Als gelernter Handwerker mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund und langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer im Handwerk kenne ich die Herausforderungen und Abläufe kleiner und mittlerer Betriebe aus eigener Praxis. Von der Montage bis zur Geschäftsführung.
Konditionen
Tagessätze und Einsatzdauer nach Vereinbarung.